カートやモール、卸、実店舗など、複数の販売チャネルがある場合、それぞれの画面にログインして受注を処理していくのは大変な手間です。「ＶＬＣ 」ならカート、モール、卸、実店舗と、あらゆるチャネルで受注から出荷まで管理することができます。

発注ミスを防ぐため、発注業務も可能な限り自動で行うのが望ましいと考えます。また、発注そのものは財務諸表に影響を及ぼすものではありませんが、 仕入や買掛の元データとなるので、発注残や納期を可視化し、処理の抜け漏れを予防します。

いつ・どの製品をどれくらい生産すればよいか、そのために必要な原材料などはいつ発注すればよいか、原材料・仕掛品・製品の倉庫別・工程別・外注先別などの在庫管理はどうすればよいか、在庫評価や原価計算を適正化するにはどうすればよいかなどの生産管理における情報の一元化・共有化を実現できます。

チャネルごとの在庫の管理は、欠品や過剰在庫によって顧客満足度の低下や機会損失につながります。リアルタイムでの在庫引き当てで適正在庫を維持。 更にWMS連携によってリードタイムの短縮や経費の削減をサポートします。

販売管理、購買管理、在庫管理のデータとのシームレスな同期によって、煩雑な経理作業も正確に処理し、2重入力の手間をなくします。既存の会計システムと連携させることも可能です。

「これまで利用していたサービスと連携させたい」「複数のショップをモールに連携させたい」そんなときは外部連携がおすすめです。 カラーミーやメイクショップなどのカートはもちろん、POSや決済代行、WMSとのシステム連携が可能です。

仕入・勤怠（工数）・経費データをプロジェクトごとに集約してコストを管理し、プロジェクト収支のモニタリングを行うことができます。また、間接費・共通費を配賦基準に応じてプロジェクトに賦課することで、より精度の高いプロジェクト個別原価計算が実現します。場所を問わずリアルタイムにプロジェクト情報を一元管理することができ，実行予算立案から作業担当者アサイン、収支予測まで、複数プロジェクトの管理を強力にサポートします。

経費管理機能を使うと、申請・承認・精算・支払のフローを貴社の経費精算規程に沿って整備できることに加えて、経費精算フロー構築とそれを通じた申請・精算の手間削減、精度の高いプロジェクト別原価計算が実現します。

市場データに基づいた戦略、明確なペルソナの落とし込みによって、費用対効果を最大化し、事業の成長に貢献します。

サイトの目的を明確にして達成するために、市場調査、ターゲット分析、KPIの設定、予算策定、集客戦略の立案まで総合的に戦略を立てます。

本番に近いプロトタイプを制作することで、デザインや機能の正確な確認・調整が可能。さらに後々のコスト削減にも繋がります。

検索結果で上位に表示されるように、SEO対策・SEO内部設計・キーワード設計をおこないます。

どんなサービスでも情報発信をすることは必須。そのための編集部構築からコンテンツ制作までも一括して支援致します。

ユーザーの態度変容を起こし、効果を最大限に発揮させるためのプランニング〜運用までをおこないます。